导读：柳工，2013年11月29日，于中国项目机械工业协会第十二届项目机械成长高层论坛时期举办了数字化、智能化、绿色化成长论坛。柳工集团总裁助理罗维于...

2013年11月29日，于中国项目机械工业协会 第十二届项目机械成长高层论坛 时期举办了 数字化、智能化、绿色化成长论坛 。柳工集团总裁助理罗维于集会时期做了以下讲话：

我来自柳工，卖力柳工研发体系的事情，同时分担柳工IT体系设置装备摆设。于数字化、智能化、绿色化这一块，柳工于许多年之前就最先做节能线路图，近来也有幸介入行业主导的节能线路图的制订。咱们以为这是第一步的事情，并且是标的目的性的工具，这个节能线路图的制订，不克不及专一在某一个方面的建造， 一切皆有可能 ，除了了动力、传动、液压，咱们还存眷成本以及布局，以至包孕铲斗的斗型，每����APP一个子体系有几多节能的潜力和未来这个子体系的技能会朝哪一个标的目的成长，把这些技能归纳、阐发之后，再把它融入到咱们的产物计划中。柳工近来这几年基本上对于所有的产物举行了从头的计划，每个差别的产物线都处在更新换代开发历程中。前面两位院长都提到了此刻的产能再像2010年、2011年成长已经经不成能了。咱们要做的工作是，于今朝的环境下怎样调解咱们的产物布局，用适量的技能针对于适量的客户，这个很是主要，这个市场长短常宽的，各类各样的需求都有。

咱们此刻必需要有差别的技能针对于差别的产物，品质以及效率的晋升带来的成果可能就是成本上的提高，差别的市场有差别的诉求。咱们阐发这些差别市场可以或许合用的差别技能，针对于这些特色举行产物的研发，但愿经由过程如许可以或许使产物的布局调解到位，可以或许顺应市场的需求，从而于此后的成长历程中取患上必然的前进。

昨天早上看了徐工李总的先容，我比力赞成他说的要害元件，之前提要害元件都提它的品质以及靠得住性。可是，假如要做数字化、智能化，这些要害元件必需要带节制。柳工于已往几年中慢慢造就本身的威力，这些土方机械或者者其他机械的主节制器自立的研发威力此刻已经经造成，并且已经经有多量量的运用。于运用的历程中，甚么才叫数字化？不是有一个节制器才叫数字化，有许多履行元件是否是受控，这个是最要害的。于土方机械内里，许多的元件包孕液压元件年夜部门是简朴的数控，没有全数实现数字节制这么一种路子，最要害的问题照旧有传感器、元件自己的节制机理以及节制计谋的问题。

此后要于数字化这一块取患上冲破的话，所有的元件包孕传动体系、液压体系所有的元件缸、泵、阀、马达都要慢慢慢慢数字化，如许才气汇集到充足的信息举行智能化的协调，提出全部字化的观点，我以为它是此后的一个成长标的目的。此刻许多企业都可以或许实现部门功效的数字化，可是部门数字的功效化上风没有彻底表现出来。最典型的是，此刻的节制体系可以跟策动机举行通信，有时辰也能够跟传动器举行通信，另有许多其他的，是否是均可以通信，均可以受控？出格是液压体系这一块。假如实现全程的数字化，这个呆板将会是一个彻底智能化的呆板，这是将来的一个假想。此刻做的事情重要是咱们于一些要害元件上跟供给商举行互助开发，但愿这些元件可以或许动员被节制或者者间接有通信的功效，一步一阵势来。假如短期内要实现全程数字化，这个话可能此刻说患上还太早，还不太实际，可是做一步是一步。

于节能方面，咱们也是从多个体系找到它最可能节能的那些元件，专门去晋升它的机能。固然此刻这类研究以及开发也挣脱了以往那种只要OEM本身做的那种模式，此刻的研究以及开发都是跟供方一块举行互助的开发，如许效果照旧比力好的，比力轻易把它变为一个实际产物，这是咱们最存眷的。于中国打造业成长的历程中，许多理念提患上比力进步前辈，可是你要想让它酿成多量量的可以或许发卖的产物，许多企业都超过不外去。咱们但愿互助的开发以及研究尽快地贸易化，这类互助包孕供方以及海内外于这些专业范畴有非凡专长的传授、专家和科研院所举行这方面的研究以及开发，此刻也取患了必然的成就，有些数据测试下来照旧比力奋发人心的，部门方针已经经到达了。

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